隨著傳統(tǒng)制造業(yè)競爭的加劇和資源的制約，依托于高技術含量、高附加值的關鍵材料及核心零部件先進制造業(yè)的發(fā)展成為必然趨勢。目前，寧波地區(qū)的高新科技行業(yè)尤其是新材料產(chǎn)業(yè)已步入快速發(fā)展階段，以廣博集團高新產(chǎn)業(yè)——納米材料為例，從2001年從零起步，到如今突破600噸的年生產(chǎn)能力處于世界領先水平，廣博集團經(jīng)過8年的艱苦奮戰(zhàn)，躋身于寧波高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展前列。

高新產(chǎn)業(yè)，群雄逐鹿

目前，寧波高新技術企業(yè)有100多家，新能源與節(jié)能、半導體與光電、新材料等高新技術產(chǎn)業(yè)都是高新企業(yè)關注的熱點。尤其是新材料產(chǎn)業(yè)，憑借雄厚的發(fā)展基礎和科研實力，在多個領域初步形成了較強的競爭力，并與寧波市區(qū)域范圍內(nèi)的相關產(chǎn)業(yè)形成了較好的產(chǎn)業(yè)配套體系。

然而，當今世界科學技術日新月異，市場競爭不斷加劇。在寧波的高新技術企業(yè)中，將產(chǎn)生一批在全國有影響的大企業(yè)，寧波電子、服裝、新材料等行業(yè)中的個別企業(yè)也許會成為全球新標準的制定者。但同時，也有不少企業(yè)面臨著空前的高風險，在不斷競爭著的市場環(huán)境中，尋求自身的立足之地，探究企業(yè)的生存之道。

新材料，新科技，新起點

眾所周知，廣博集團一直從事傳統(tǒng)文具行業(yè)，然而傳統(tǒng)文具生產(chǎn)的微薄利潤，很難使企業(yè)有突破性的發(fā)展，這促使廣博作出了戰(zhàn)略上的重新規(guī)劃和調(diào)整。2001年起，集團董事長王利平正式?jīng)Q定，廣博集團開始進軍納米技術行業(yè)。在這個全新的起點上，廣博集團從2001年一次性投入500萬到納米行業(yè)，此后每年都拿出企業(yè)全年收益的近20%作為探索性投資。這在當時被視作一項虧本投資。

現(xiàn)今，廣博納米公司的金屬材料年生產(chǎn)能力已突破600噸，成為國內(nèi)最大、世界第二的高端納米金屬材料制造企業(yè)。而在廣博納米公司現(xiàn)有的26條納米金屬材料生產(chǎn)線，高端鎳粉的產(chǎn)量已占全球同類產(chǎn)品的15%，產(chǎn)品遠銷美日韓等國際大型企業(yè)。在集團的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中，進軍納米材料行業(yè)成為廣博集團戰(zhàn)略轉型升級的力作，從原來制造文具、書冊的勞動密集型企業(yè)，逐步轉變?yōu)榭萍夹推髽I(yè)。

作為國內(nèi)唯一的一家納米金屬粉體生產(chǎn)企業(yè)，廣博能取得今天的成績，不論是在戰(zhàn)略策劃上，還是在具體的實施操作中，都作出了努力。

“一切從零開始，包括整套工藝技術設備、生產(chǎn)線都是自己原創(chuàng)設計好，然后自己找工廠生產(chǎn)，慢慢研究摸索出來。”廣博集團董事長王利平說，“記得當時公司初創(chuàng)進行項目評審，上海交大的一個教授斷言我們是不可能成功的。”頂著外界質(zhì)疑的眼光，在剛剛起步的2001年，廣博從加拿大引進了專業(yè)技術人員；同年12月，第一條高水平納米鎳粉生產(chǎn)線成功投產(chǎn)，緊接著，納米銅、納米化合物等序列高科技產(chǎn)品也相繼研發(fā)成功，并被列為國家“十五”新材料重點項目，迅速成為國際上主要的電子電器制造商的“新寵”。到2004年底，廣博已建成納米金屬生產(chǎn)線6條，并建立起省級工程技術研究中心———納米材料測試中心。

就這樣堅持了八年，廣博納米技術終于取得了重大突破，自主研發(fā)的成功迅速推動了廣博納米市場的形成。公司先后研發(fā)出了納米鎳粉、銅粉、鋁粉、銀粉等多種金屬粉體，成為廣泛應用于電子信息產(chǎn)業(yè)新一代微電子元件的基礎材料。

堅持自主創(chuàng)新，立足自我發(fā)展。廣博集團當年投資500萬元創(chuàng)辦納米材料生產(chǎn)線，完全依賴自己的科技人員，研發(fā)出自主知識產(chǎn)權的生產(chǎn)工藝，這在世界上是獨一無二的。而廣博納米投產(chǎn)一年后就實現(xiàn)了贏利，依靠自身進行“造血”來不斷發(fā)展壯大新材料企業(yè)，一步步走到今天的規(guī)模。

迎接企業(yè)轉型，對接市場競爭

“我們的產(chǎn)品在韓國及歐美市場開始啟動，尤其是納米鎳粉在韓國三星電子公司已經(jīng)成功使用。今后幾年，我們在國際市場上的份額將會有很大的提升。”王利平滿懷信心地說。

顯然，通過進軍納米金屬材料行業(yè)，廣博集團正逐步向高新技術企業(yè)邁進。而在產(chǎn)業(yè)的成功轉型中，如何利用好資本市場是關鍵。王利平認為，立足高新技術產(chǎn)業(yè)，要積極培育多層次資本市場，通過搭建資本平臺促進區(qū)域增值，實現(xiàn)收益最大化，以此來提高對新材料產(chǎn)業(yè)的反哺能力，同時也可以有效地規(guī)避融資風險，實現(xiàn)財政扶持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造稅收的良性循環(huán)局面。通過股份制改革、整體上市等有效方式，廣博積極運作資本市場，不斷發(fā)展壯大自己。

與此同時，國內(nèi)新材料產(chǎn)業(yè)也迎來了一個高速發(fā)展的全新時期，面對這樣的市場機遇，王利平作為廣博集團的領導者，勢必要及時感知新材料產(chǎn)業(yè)的需求變幻，以求更好地對接資本市場，提高新材料產(chǎn)業(yè)的競爭能力。

以1992年的改制為起點，廣博用了二十年時間，從一個資不抵債的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊，發(fā)展成了一家實力雄厚的上市企業(yè)；從“小打小鬧”為他人代加工到獲得中國馳名商標、中國名牌、中國出口名牌等榮譽；從單一印刷包裝品發(fā)展到目前上萬個紙品文化產(chǎn)品，涉及新材料、電子等多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一體兩翼，齊頭并進

對于未來十年的發(fā)展，廣博的戰(zhàn)略思想是以制造為主體，以新材料電子和金融資本為兩翼，朝著全面構建初具國際管理體系的現(xiàn)代企業(yè)集團的目標邁進。在搞好制造業(yè)的同時，加快產(chǎn)業(yè)拓展，整合相關上下游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高新品的科技含量和附加值，具體主要從轉型和轉移兩方面著手。

首先，企業(yè)要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術產(chǎn)業(yè)轉型，改變過去單一的生產(chǎn)模式和人海戰(zhàn)術，提高生產(chǎn)自動化程度。積極參與研發(fā)七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，如公司目前正在積極研發(fā)太陽電池的原材料——納米銀粉的試制工作。

其二是生產(chǎn)基地適度從沿海向內(nèi)陸轉移。隨著寧波土地、電力、勞力、原料、物流等資源要素價格的不斷上漲，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能受到嚴重制約，為此，廣博集團已向江蘇、江西等資源要素價格相對便宜的中西部地區(qū)轉移了部分產(chǎn)業(yè)。

浙江大學材料系無機非金屬材料研究所副所長樊先平曾說過，未來10年，新材料行業(yè)將是中國最賺錢的行業(yè)之一。而中國的新材料產(chǎn)業(yè)，無論是從技術上，還是從產(chǎn)業(yè)上說，與國際頂尖水平還是存在著差距。在這一點上，王利平認為沒有捷徑，只有加大科研投入，才可能縮小我國和國際高新技術企業(yè)的差距。

 

（轉自《南都周刊》—《U生活報道》）